Adaptive Organization

Robi Maulana
28 May, 2025
- Others

Adaptasi Organisasi: Sebuah Eksplorasi Komprehensif

Pengantar

Adaptasi organisasi adalah sebuah konsep krusial dalam bidang manajemen dan studi organisasi. Konsep ini mencakup kemampuan sebuah organisasi untuk memodifikasi strategi, struktur, dan prosesnya sebagai respons terhadap perubahan di lingkungan internal dan eksternalnya. Kemampuan dinamis ini sangat penting untuk menjaga daya saing, mencapai kesuksesan jangka panjang, dan memastikan ketahanan organisasi (Teece, Pisano, & Shuen, 1997). Konsep adaptasi berakar pada gagasan bahwa organisasi harus terus berevolusi untuk menyelaraskan diri dengan lingkungan ekonomi dan kelembagaan mereka, sehingga mengurangi jarak antara keadaan saat ini dan keadaan keselarasan yang diinginkan (Sarta, Durand, & Vergne, 2020).

Adaptasi melibatkan pengambilan keputusan yang disengaja oleh anggota organisasi, yang mengarah pada tindakan nyata yang bertujuan untuk mengatasi perubahan lingkungan. Proses ini bersifat relasional, karena organisasi dan lingkungannya saling memengaruhi, dan dikondisikan oleh kesadaran organisasi terhadap lingkungannya (Sarta et al., 2020). Literatur tentang adaptasi organisasi sangat luas dan beragam, bersumber dari berbagai perspektif teoretis seperti behavioral theory, resource-based theory, evolutionary economics, dan sosiologi organisasi (Sarta et al., 2020).

Dynamic Capabilities, aspek kunci dari adaptasi organisasi, mengacu pada kemampuan organisasi untuk mengintegrasikan, mengkonfigurasi ulang, memperbarui, dan mengkonfigurasi ulang sumber daya dan kompetensinya untuk menanggapi perubahan lingkungan (Teece et al., 1997). Kemampuan ini memungkinkan organisasi untuk mencapai keunggulan kompetitif yang berkelanjutan dan kinerja jangka panjang (Teece, 2007). Hubungan antara dynamic capabilities, perilaku strategis, dan kinerja organisasi telah dipelajari secara ekstensif, menyoroti pentingnya strategi adaptif dalam mencapai hasil organisasi yang unggul (Londoño-Patiño & Acevedo-Álvarez, 2018).

Selain itu, adaptasi organisasi sangat erat kaitannya dengan konsep budaya adaptif, yang mendorong lingkungan yang kondusif untuk berpikir kreatif, bereksperimen, dan berinovasi. Budaya adaptif mendorong karyawan untuk mengeksplorasi ide-ide baru, mengambil risiko yang diperhitungkan, dan menantang status quo, sehingga mendorong kesuksesan organisasi (Umair & Dilanchiev, 2022). Kepemimpinan juga memainkan peran penting dalam adaptasi organisasi, dengan praktik kepemimpinan transformasional dan adaptif yang mendukung pengembangan keterampilan, fleksibilitas, kesadaran diri, dan penyelarasan dengan tujuan organisasi (Charbonnier-Voirin, El Akremi, & Vandenberghe, 2012).

Singkatnya, adaptasi organisasi adalah konsep multifaset yang mencakup dimensi strategis, budaya, dan kepemimpinan. Memahami dan memanfaatkan dimensi-dimensi ini sangat penting bagi organisasi yang ingin berkembang dalam lanskap bisnis yang terus berubah.

Definisi dan Konsep Organisasi Adaptif

Fondasi Teoretis Organisasi Adaptif

Organisasi adaptif berakar pada prinsip-prinsip Complex Adaptive Systems (CAS), yang menekankan sifat dinamis dan saling berhubungan dari struktur organisasi. Studi tentang CAS telah memberikan wawasan berharga tentang bagaimana struktur yang kompleks dan organik dapat mengembangkan ketertiban dan tujuan seiring berjalannya waktu (A Complex Adaptive Systems Model of Organization Change, 2002). Organisasi bisnis, yang ditandai oleh anggota semi-otonom yang berinteraksi pada berbagai tingkat kognisi dan tindakan, dapat digambarkan secara efektif menggunakan konstruk dan mekanisme teori CAS. Kerangka kerja teoretis ini mengintegrasikan komponen-komponen dari teori sistem, ekologi populasi, dan pemrosesan informasi untuk menjelaskan dinamika organisasi.

Karakteristik Utama Organisasi Adaptif

Organisasi adaptif menunjukkan beberapa karakteristik utama yang membedakannya dari model organisasi tradisional. Ini termasuk:

Non-linearity: Perilaku organisasi adaptif tidak dapat diprediksi dan sering kali menunjukkan respons non-linear terhadap perubahan lingkungan.
Emergence: Pola dan struktur baru muncul dari interaksi anggota organisasi, yang mengarah pada solusi dan adaptasi inovatif.
Feedback Loops: Organisasi adaptif menggunakan mekanisme umpan balik untuk memantau dan menyesuaikan strategi dan operasi mereka secara real-time.
Multiple Scales: Organisasi ini beroperasi pada berbagai tingkatan, dari tindakan individu hingga perilaku kolektif, memungkinkan fleksibilitas dan daya tanggap.
Thresholds and Tipping Points: Organisasi adaptif mengenali titik-titik kritis yang dapat menyebabkan perubahan signifikan dalam lintasan mereka.
Dynamic Behavior: Kemampuan untuk beradaptasi dengan berbagai keadaan lingkungan adalah ciri khas organisasi adaptif, yang sering disebut sebagai Complex Adaptive Systems (CAS) (What about adaptiveness? The case of organisational resilience and cognition, 2024).

Mekanisme Adaptasi

Organisasi adaptif menggunakan berbagai mekanisme untuk memfasilitasi kemampuan mereka untuk berubah dan berevolusi. Mekanisme ini meliputi:

Learning and Feedback: Pembelajaran berkelanjutan dan umpan balik berulang dari lingkungan memungkinkan organisasi adaptif untuk menyempurnakan strategi dan operasi mereka. Proses ini sering dikondisikan oleh faktor-faktor seperti pandangan yang sempit dan kompleksitas lingkungan (Organizational Adaptation, 2020).
Resource-Based Theory: Teori ini menekankan peran dynamic capabilities dan asset complementarities dalam memungkinkan organisasi untuk beradaptasi dengan perubahan kondisi. Teori ini menyoroti pentingnya sumber daya internal dan kompetensi dalam mendorong perubahan organisasi.
Contingency Theory: Perspektif ini menunjukkan bahwa struktur dan strategi organisasi harus diselaraskan dengan tuntutan unik lingkungan mereka. Organisasi adaptif menggunakan contingency theory untuk merancang struktur yang meningkatkan kemampuan mereka untuk menanggapi perubahan lingkungan.
Institutional Theory: Organisasi adaptif menyadari pengaruh tekanan kelembagaan pada perilaku mereka. Mereka beradaptasi dengan menyesuaikan diri dengan harapan para pemangku kepentingan dan logika kelembagaan, yang dapat meningkatkan legitimasi dan kelangsungan hidup mereka (Organizational Adaptation, 2020).

Faktor Internal yang Mendukung Adaptasi

Beberapa faktor internal berkontribusi pada kemampuan beradaptasi organisasi. Ini termasuk:

Organizational Learning: Kapasitas untuk belajar dari pengalaman dan umpan balik sangat penting bagi organisasi adaptif. Proses pembelajaran memungkinkan organisasi untuk mengidentifikasi dan mengimplementasikan strategi yang efektif untuk perubahan.
Dynamic Capabilities: Ini adalah kemampuan untuk mengintegrasikan, membangun, dan mengkonfigurasi ulang kompetensi internal dan eksternal untuk mengatasi lingkungan yang berubah dengan cepat. Dynamic capabilities mencakup merasakan peluang dan ancaman, merebut peluang, dan mengubah organisasi.
Resource Allocation: Alokasi sumber daya yang efektif sangat penting untuk organisasi adaptif. Ini melibatkan investasi dalam kapabilitas yang meningkatkan kemampuan beradaptasi, seperti inovasi dan fleksibilitas.
Kepemimpinan dan Budaya: Organisasi adaptif menumbuhkan budaya inovasi dan perbaikan berkelanjutan. Kepemimpinan memainkan peran penting dalam mendorong perubahan dan menciptakan lingkungan yang mendukung kemampuan beradaptasi (Organizational Adaptation, 2020).

Faktor Lingkungan yang Mendorong Adaptasi

Organisasi adaptif dipengaruhi oleh berbagai faktor lingkungan yang membutuhkan perubahan. Faktor-faktor ini meliputi:

Tekanan Kompetitif: Lanskap kompetitif mendorong organisasi untuk beradaptasi demi mempertahankan posisi pasar mereka. Organisasi adaptif terus memantau pesaing mereka dan menyesuaikan strategi mereka agar tetap unggul.
Tekanan Kelembagaan: Tekanan kelembagaan, seperti perubahan peraturan dan harapan pemangku kepentingan, memaksa organisasi untuk beradaptasi. Organisasi adaptif menyelaraskan praktik mereka dengan norma kelembagaan untuk meningkatkan legitimasi dan kelangsungan hidup mereka.
Kemajuan Teknologi: Perubahan teknologi yang cepat mengharuskan organisasi untuk beradaptasi agar tetap kompetitif. Organisasi adaptif berinvestasi dalam teknologi baru dan berinovasi untuk tetap berada di garis depan industri mereka.
Dinamika Pasar: Pergeseran permintaan pasar dan preferensi konsumen membutuhkan adaptasi organisasi. Organisasi adaptif menanggapi perubahan ini dengan menyesuaikan produk, layanan, dan strategi mereka (Organizational Adaptation, 2020).

Analisis Komparatif Organisasi Adaptif

Untuk lebih memahami konsep organisasi adaptif, ada baiknya membandingkannya dengan model organisasi tradisional. Tabel berikut menyoroti perbedaan-perbedaan utama:

Aspek	Organisasi Adaptif	Organisasi Tradisional
Struktur	Fleksibel dan terdesentralisasi	Hierarkis dan terpusat
Pengambilan Keputusan	Terdistribusi dan kolaboratif	Top-down dan terpusat
Pembelajaran	Berkelanjutan dan berulang	Berkala dan terstruktur
Alokasi Sumber Daya	Dinamis dan responsif	Tetap dan terencana
Inovasi	Didorong dan difasilitasi	Terbatas dan terkontrol
Kemampuan Beradaptasi	Sangat responsif terhadap perubahan	Tahan terhadap perubahan

Analisis komparatif ini menggarisbawahi fitur-fitur khas dari organisasi adaptif, yang dirancang untuk berkembang dalam lingkungan yang dinamis dan tidak pasti. Dengan merangkul fleksibilitas, kolaborasi, dan pembelajaran berkelanjutan, organisasi adaptif lebih siap untuk menghadapi kompleksitas lanskap bisnis modern.

Dynamic Capabilities dan Adaptasi Organisasi

Peran Dynamic Capabilities dalam Adaptasi Organisasi

Dynamic capabilities mengacu pada kemampuan organisasi untuk mengintegrasikan, membangun, dan mengkonfigurasi ulang kompetensi internal dan eksternal untuk mengatasi lingkungan yang berubah dengan cepat (Teece, Pisano, & Shuen, 1997). Kemampuan ini sangat penting untuk adaptasi organisasi, memungkinkan perusahaan untuk merasakan peluang dan ancaman, merebut peluang, dan mengubah operasi mereka sesuai dengan itu (Teece, Peteraf, & Leih, 2016). Kerangka kerja dynamic capabilities menekankan pentingnya menyempurnakan proses teknologi, organisasi, dan manajerial untuk mengelola ancaman kompetitif dan mencapai kelangsungan hidup jangka panjang (Teece et al., 1997).

Definisi dan Konsep Organisasi Adaptif

Organisasi adaptif adalah organisasi yang dapat terus berevolusi dan menyesuaikan strategi, struktur, dan operasi mereka sebagai respons terhadap perubahan internal dan eksternal. Organisasi ini dicirikan oleh kemampuan mereka untuk belajar dari pengalaman, berinovasi, dan menanggapi pergeseran lingkungan secara efektif (Uhl-Bien & Arena, 2018). Organisasi adaptif memanfaatkan dynamic capabilities untuk menghadapi ketidakpastian dan mempertahankan daya saing di lingkungan yang bergejolak (Vakilzadeh & Haase, 2021).

Mekanisme Adaptasi dalam Organisasi Adaptif

Organisasi adaptif menggunakan berbagai mekanisme untuk memfasilitasi kemampuan mereka untuk berubah dan berevolusi. Mekanisme ini meliputi:

Learning and Feedback

Pembelajaran berkelanjutan dan umpan balik berulang dari lingkungan memungkinkan organisasi adaptif untuk menyempurnakan strategi dan operasi mereka. Proses ini sering dikondisikan oleh faktor-faktor seperti pandangan yang sempit dan kompleksitas lingkungan (Organizational Adaptation, 2020). Mekanisme learning and feedback sangat penting untuk mengidentifikasi dan mengimplementasikan strategi yang efektif untuk perubahan.

Resource-Based Theory

Teori ini menekankan peran dynamic capabilities dan asset complementarities dalam memungkinkan organisasi untuk beradaptasi dengan perubahan kondisi. Teori ini menyoroti pentingnya sumber daya internal dan kompetensi dalam mendorong perubahan organisasi (Wernerfelt, 1984). Resource-based theory menunjukkan bahwa organisasi dengan sumber daya yang berharga, langka, dan sulit ditiru berada pada posisi yang lebih baik untuk beradaptasi dan mencapai keunggulan kompetitif yang berkelanjutan.

Contingency Theory

Perspektif ini menunjukkan bahwa struktur dan strategi organisasi harus diselaraskan dengan tuntutan unik lingkungan mereka. Organisasi adaptif menggunakan contingency theory untuk merancang struktur yang meningkatkan kemampuan mereka untuk menanggapi perubahan lingkungan (Wilden, Gudergan, Nielsen, & Lings, 2013). Contingency theory menekankan pentingnya fleksibilitas dan kemampuan beradaptasi dalam desain organisasi.

Institutional Theory

Organisasi adaptif menyadari pengaruh tekanan kelembagaan pada perilaku mereka. Mereka beradaptasi dengan menyesuaikan diri dengan harapan para pemangku kepentingan dan logika kelembagaan, yang dapat meningkatkan legitimasi dan kelangsungan hidup mereka (Organizational Adaptation, 2020). Institutional theory menyoroti peran lingkungan kelembagaan dalam membentuk adaptasi organisasi.

Faktor Internal yang Mendukung Adaptasi

Beberapa faktor internal berkontribusi pada kemampuan beradaptasi organisasi. Ini termasuk:

Organizational Learning

Kapasitas untuk belajar dari pengalaman dan umpan balik sangat penting bagi organisasi adaptif. Proses pembelajaran memungkinkan organisasi untuk mengidentifikasi dan mengimplementasikan strategi yang efektif untuk perubahan (Nunnally & Bernstein, 1994). Organizational learning menumbuhkan budaya perbaikan berkelanjutan dan inovasi.

Dynamic Capabilities

Ini adalah kemampuan untuk mengintegrasikan, membangun, dan mengkonfigurasi ulang kompetensi internal dan eksternal untuk mengatasi lingkungan yang berubah dengan cepat. Dynamic capabilities mencakup merasakan peluang dan ancaman, merebut peluang, dan mengubah organisasi (Teece et al., 1997). Dynamic capabilities sangat penting untuk kemampuan beradaptasi organisasi.

Resource Allocation

Alokasi sumber daya yang efektif sangat penting bagi organisasi adaptif. Ini melibatkan investasi dalam kapabilitas yang meningkatkan kemampuan beradaptasi, seperti inovasi dan fleksibilitas (McCann, Selsky, & Lee, 2009). Strategi resource allocation harus selaras dengan tujuan adaptif organisasi.

Kepemimpinan dan Budaya

Organisasi adaptif menumbuhkan budaya inovasi dan perbaikan berkelanjutan. Kepemimpinan memainkan peran penting dalam mendorong perubahan dan menciptakan lingkungan yang mendukung kemampuan beradaptasi (McManus, 2008). Kepemimpinan dan budaya adalah pendukung penting bagi adaptasi organisasi.

Faktor Lingkungan yang Mendorong Adaptasi

Organisasi adaptif dipengaruhi oleh berbagai faktor lingkungan yang membutuhkan perubahan. Faktor-faktor ini meliputi:

Tekanan Kompetitif

Lanskap kompetitif mendorong organisasi untuk beradaptasi demi mempertahankan posisi pasar mereka. Organisasi adaptif terus memantau pesaing mereka dan menyesuaikan strategi mereka agar tetap unggul (Nair, Rustambekov, McShane, & Fainshmidt, 2014). Tekanan kompetitif adalah pendorong signifikan dari adaptasi organisasi.

Tekanan Kelembagaan

Tekanan kelembagaan, seperti perubahan peraturan dan harapan pemangku kepentingan, memaksa organisasi untuk beradaptasi. Organisasi adaptif menyelaraskan praktik mereka dengan norma kelembagaan untuk meningkatkan legitimasi dan kelangsungan hidup mereka (Mokhtar, Anindita, & Suhaimi, 2023). Tekanan kelembagaan merupakan faktor penting dalam adaptasi organisasi.

Kemajuan Teknologi

Perubahan teknologi yang cepat mengharuskan organisasi untuk beradaptasi agar tetap kompetitif. Organisasi adaptif berinvestasi dalam teknologi baru dan berinovasi untuk tetap berada di garis depan industri mereka (El Idrissi, El Manzani, Ahl Maatalah, & Lissaneddine, 2023). Kemajuan teknologi adalah pendorong utama adaptasi organisasi.

Dinamika Pasar

Pergeseran permintaan pasar dan preferensi konsumen membutuhkan adaptasi organisasi. Organisasi adaptif menanggapi perubahan ini dengan menyesuaikan produk, layanan, dan strategi mereka (Maria, 2016). Dinamika pasar adalah faktor signifikan dalam adaptasi organisasi.

Analisis Komparatif Organisasi Adaptif

Organisasi adaptif menunjukkan beberapa karakteristik utama yang membedakannya dari model organisasi tradisional. Ini termasuk:

Non-linearity

Perilaku organisasi adaptif tidak dapat diprediksi dan sering kali menunjukkan respons non-linear terhadap perubahan lingkungan (What about adaptiveness? The case of organisational resilience and cognition, 2024). Non-linearity adalah ciri khas organisasi adaptif.

Emergence

Pola dan struktur baru muncul dari interaksi anggota organisasi, yang mengarah pada solusi dan adaptasi inovatif (What about adaptiveness? The case of organisational resilience and cognition, 2024). Emergence adalah karakteristik utama dari organisasi adaptif.

Feedback Loops

Organisasi adaptif menggunakan mekanisme umpan balik untuk memantau dan menyesuaikan strategi dan operasi mereka secara real-time (Organizational Adaptation, 2020). Feedback loops sangat penting untuk kemampuan beradaptasi organisasi.

Multiple Scales

Organisasi ini beroperasi pada berbagai tingkatan, dari tindakan individu hingga perilaku kolektif, memungkinkan fleksibilitas dan daya tanggap (What about adaptiveness? The case of organisational resilience and cognition, 2024). Multiple scales adalah fitur penting dari organisasi adaptif.

Thresholds and Tipping Points

Organisasi adaptif mengenali titik-titik kritis yang dapat menyebabkan perubahan signifikan dalam lintasan mereka (What about adaptiveness? The case of organisational resilience and cognition, 2024). Thresholds and tipping points adalah pertimbangan penting bagi organisasi adaptif.

Dynamic Behavior

Kemampuan untuk beradaptasi dengan berbagai keadaan lingkungan adalah ciri khas organisasi adaptif, yang sering disebut sebagai Complex Adaptive Systems (CAS) (What about adaptiveness? The case of organisational resilience and cognition, 2024). Dynamic behavior adalah karakteristik utama dari organisasi adaptif.

Dampak Dynamic Capabilities pada Kinerja Organisasi

Dynamic capabilities memiliki dampak signifikan pada kinerja organisasi. Organisasi dengan dynamic capabilities yang kuat lebih siap untuk menghadapi ketidakpastian, merebut peluang, dan mencapai keunggulan kompetitif yang berkelanjutan (Zhou, Zhou, Feng, & Jiang, 2019). Dynamic capabilities meningkatkan kinerja organisasi dengan memungkinkan perusahaan untuk beradaptasi dengan lingkungan yang berubah dengan cepat dan menanggapi ancaman kompetitif secara efektif (Wilden et al., 2013).

Peran Ketahanan Organisasi dalam Adaptasi

Ketahanan organisasi adalah kapabilitas tingkat tinggi yang penting yang memungkinkan organisasi untuk mengantisipasi, menyerap, dan menanggapi gangguan sambil mempertahankan fungsi inti dan daya saing jangka panjang (Duchek, 2020). Ketahanan sangat erat kaitannya dengan dynamic capabilities, karena keduanya melibatkan kemampuan untuk beradaptasi dengan kondisi yang berubah dan menghadapi ketidakpastian (Annarelli & Nonino, 2016). Ketahanan organisasi meningkatkan kemampuan beradaptasi dengan memungkinkan perusahaan untuk bangkit kembali dari kemunduran dan terus berkembang di lingkungan yang bergejolak.

Saling Keterkaitan antara Dynamic Capabilities dan Adaptasi Organisasi

Dynamic capabilities dan adaptasi organisasi saling terkait erat. Dynamic capabilities menyediakan fondasi untuk adaptasi organisasi dengan memungkinkan perusahaan untuk merasakan, merebut, dan mengubah peluang dan ancaman (Teece et al., 1997). Adaptasi organisasi, pada gilirannya, meningkatkan dynamic capabilities dengan menumbuhkan budaya pembelajaran, inovasi, dan perbaikan berkelanjutan (Uhl-Bien & Arena, 2018). Saling keterkaitan antara dynamic capabilities dan adaptasi organisasi sangat penting untuk mencapai keunggulan kompetitif yang berkelanjutan di lingkungan yang berubah dengan cepat.

Studi Kasus Organisasi Adaptif

Beberapa organisasi telah berhasil memanfaatkan dynamic capabilities untuk mencapai kemampuan beradaptasi dan meningkatkan kinerja. Misalnya, Google telah menunjukkan kemampuan beradaptasi yang luar biasa dengan terus berinovasi dan memperluas penawaran produknya sebagai respons terhadap permintaan pasar dan kemajuan teknologi (Teece et al., 2016). Demikian pula, Amazon telah beradaptasi dengan perubahan preferensi konsumen dan dinamika pasar dengan berinvestasi dalam teknologi dan model bisnis baru (El Idrissi et al., 2023). Studi kasus ini menyoroti pentingnya dynamic capabilities dalam mendorong adaptasi dan kinerja organisasi.

Arah Masa Depan untuk Penelitian tentang Dynamic Capabilities dan Adaptasi Organisasi

Penelitian di masa depan tentang dynamic capabilities dan adaptasi organisasi harus mengeksplorasi area-area berikut:

Peran Transformasi Digital

Transformasi digital semakin membentuk adaptasi organisasi dan dynamic capabilities. Penelitian di masa depan harus menyelidiki bagaimana teknologi digital, seperti Artificial Intelligence dan analisis big data, meningkatkan kemampuan beradaptasi dan dynamic capabilities (Li, Cai, Pei, & Yuan, 2025).

Dampak Globalisasi

Globalisasi menyajikan peluang dan tantangan bagi adaptasi organisasi. Penelitian di masa depan harus menguji bagaimana globalisasi memengaruhi dynamic capabilities dan kemampuan beradaptasi dalam organisasi multinasional (Omungu & Kavale, 2025).

Pengaruh Keberlanjutan

Keberlanjutan menjadi faktor yang semakin penting dalam adaptasi organisasi. Penelitian di masa depan harus mengeksplorasi bagaimana inisiatif keberlanjutan meningkatkan dynamic capabilities dan kemampuan beradaptasi (Takahashi, Bulgacov, Semprebon, & Giacomini, 2017).

Pengaruh Gaya Kepemimpinan

Gaya kepemimpinan memainkan peran penting dalam mendorong adaptasi organisasi dan dynamic capabilities. Penelitian di masa depan harus menyelidiki dampak dari berbagai gaya kepemimpinan pada kemampuan beradaptasi dan dynamic capabilities (Sayuti, Jalaludin, & Setiawan, 2024).

Kesimpulan

Dynamic capabilities sangat penting untuk adaptasi organisasi, memungkinkan perusahaan untuk menghadapi ketidakpastian, merebut peluang, dan mencapai keunggulan kompetitif yang berkelanjutan. Organisasi adaptif memanfaatkan dynamic capabilities untuk terus berevolusi dan menyesuaikan strategi, struktur, dan operasi mereka sebagai respons terhadap perubahan internal dan eksternal. Saling keterkaitan antara dynamic capabilities dan adaptasi organisasi sangat penting untuk mencapai kesuksesan jangka panjang di lingkungan yang berubah dengan cepat. Penelitian di masa depan harus terus mengeksplorasi peran dynamic capabilities dalam adaptasi dan kinerja organisasi, dengan fokus pada tren yang muncul seperti transformasi digital, globalisasi, keberlanjutan, dan gaya kepemimpinan.

Kepemimpinan dan Kinerja Adaptif

Peran Kepemimpinan dalam Mendorong Kinerja Adaptif

Kepemimpinan memainkan peran penting dalam membentuk kinerja adaptif organisasi. Strategi kepemimpinan yang efektif dapat secara signifikan memengaruhi kemampuan organisasi untuk menanggapi perubahan dan ketidakpastian. Penelitian telah menunjukkan bahwa berbagai gaya kepemimpinan, seperti transformasional, transaksional, dan servant leadership, dapat memengaruhi kinerja adaptif secara berbeda (Griffin, Neal, & Parker, 2007).

Sebagai contoh, kepemimpinan transformasional dicirikan oleh kemampuan untuk menginspirasi dan memotivasi pengikut untuk mencapai hasil yang luar biasa. Gaya kepemimpinan ini telah ditemukan berkorelasi positif dengan kinerja adaptif, karena mendorong inovasi dan fleksibilitas (Bass, 1990).

Di sisi lain, kepemimpinan transaksional berfokus pada hubungan pertukaran antara pemimpin dan pengikut. Meskipun mungkin tidak mendorong adaptasi seefektif kepemimpinan transformasional, gaya ini masih dapat berkontribusi pada kinerja adaptif dengan memberikan harapan dan imbalan yang jelas untuk memenuhi target kinerja (Desti Febrian et al., 2023).

Servant leadership, yang menekankan peran pemimpin dalam melayani kebutuhan pengikut, juga telah dikaitkan dengan kinerja adaptif. Dengan memprioritaskan kesejahteraan dan pengembangan karyawan, servant leader dapat menciptakan lingkungan yang mendukung adaptasi (Bande et al., 2016).

Dampak Gaya Kepemimpinan pada Kinerja Adaptif

Gaya kepemimpinan yang berbeda dapat memiliki dampak yang bervariasi pada kinerja adaptif. Sebuah studi oleh Charbonnier-Voirin dan El Akremi (2010) menemukan bahwa kepemimpinan transformasional memiliki efek positif yang signifikan pada kinerja adaptif, dengan koefisien korelasi 0,44 (p < 0,01) (Charbonnier-Voirin et al., 2010).

Demikian pula, sebuah studi oleh Hoandră (2017) menguji peran mediasi konflik tugas dan pemahaman silang dalam hubungan antara kepemimpinan transaksional dan kinerja adaptif tim. Temuan menunjukkan bahwa kepemimpinan transaksional secara tidak langsung dapat memengaruhi kinerja adaptif melalui mediator-mediator ini (Hoandră, 2017).

Kepemimpinan inklusif, yang melibatkan penciptaan lingkungan inklusif di mana semua anggota merasa dihargai dan dihormati, juga telah terbukti berdampak positif pada kinerja adaptif. Sebuah studi oleh Bataineh et al. (2022) menemukan koefisien korelasi 0,26 (p < 0,05) antara kepemimpinan inklusif dan kinerja adaptif (Bataineh et al., 2022).

Peran Leader-Member Exchange (LMX) dalam Kinerja Adaptif

Teori Leader-Member Exchange (LMX) berfokus pada kualitas hubungan antara pemimpin dan pengikut mereka. Hubungan LMX berkualitas tinggi, yang dicirikan oleh kepercayaan, rasa hormat, dan kewajiban timbal balik, telah ditemukan untuk meningkatkan kinerja adaptif (Xu & Zhang, 2022).

Sebuah studi oleh Xu dan Zhang (2022) menemukan korelasi positif yang signifikan antara LMX dan kinerja adaptif, dengan koefisien korelasi 0,20 (p < 0,001). Ini menunjukkan bahwa pemimpin yang berinvestasi dalam membangun hubungan yang kuat dengan pengikut mereka dapat mendorong lingkungan kerja yang lebih adaptif (Xu & Zhang, 2022).

Pengaruh Kepemimpinan Pemberdayaan (Empowering Leadership) pada Kinerja Adaptif

Kepemimpinan pemberdayaan (empowering leadership) melibatkan pendelegasian wewenang kepada pengikut, mendorong partisipasi dalam pengambilan keputusan, dan menumbuhkan rasa kepemilikan. Gaya kepemimpinan ini telah terbukti berdampak positif pada kinerja adaptif (Yang et al., 2017).

Sebuah studi oleh Yang et al. (2017) menemukan korelasi positif yang kuat antara kepemimpinan pemberdayaan dan kinerja adaptif, dengan koefisien korelasi 0,59 (p < 0,01). Ini menunjukkan bahwa kepemimpinan pemberdayaan dapat secara signifikan meningkatkan kemampuan organisasi untuk beradaptasi dengan perubahan dan ketidakpastian (Yang et al., 2017).

Efek Kepemimpinan Bersama (Shared Leadership) pada Kinerja Adaptif

Kepemimpinan bersama (shared leadership), yang melibatkan pendistribusian tanggung jawab kepemimpinan di antara anggota tim, telah ditemukan untuk mempromosikan kinerja adaptif. Dengan mendorong kolaborasi dan pengambilan keputusan kolektif, kepemimpinan bersama dapat meningkatkan kemampuan beradaptasi organisasi (Tung & Shih, 2023).

Sebuah studi oleh Tung dan Shih (2023) menguji dampak kepemimpinan bersama pada kinerja adaptif dan menemukan korelasi positif yang signifikan, dengan koefisien korelasi 0,26 (p < 0,05). Ini menunjukkan bahwa kepemimpinan bersama dapat secara efektif mendorong adaptasi dalam organisasi (Tung & Shih, 2023).

Peran Kepemimpinan Paradoks dalam Kinerja Adaptif

Kepemimpinan paradoks melibatkan perangkulan dan pengelolaan elemen-elemen yang tampaknya bertentangan, seperti stabilitas dan perubahan, untuk mendorong adaptasi. Gaya kepemimpinan ini telah terbukti berdampak positif pada kinerja adaptif (Sparr et al., 2022).

Sebuah studi oleh Sparr et al. (2022) menemukan korelasi positif yang signifikan antara kepemimpinan paradoks dan adaptasi, dengan koefisien korelasi 0,18 (p < 0,05). Ini menunjukkan bahwa kepemimpinan paradoks dapat secara efektif mendukung kemampuan organisasi untuk beradaptasi dengan lingkungan yang kompleks dan dinamis (Sparr et al., 2022).

Dampak Kepemimpinan Berorientasi Karyawan (Employee-Oriented Leadership) pada Kinerja Adaptif

Kepemimpinan berorientasi karyawan (employee-oriented leadership) berfokus pada kebutuhan dan kesejahteraan karyawan, menumbuhkan lingkungan kerja yang suportif dan inklusif. Gaya kepemimpinan ini telah dikaitkan dengan peningkatan kinerja adaptif (Lichtenthaler & Fischbach, 2018).

Sebuah studi oleh Lichtenthaler dan Fischbach (2018) menemukan korelasi positif yang signifikan antara kepemimpinan berorientasi karyawan dan kinerja kerja, termasuk kinerja adaptif, dengan koefisien korelasi 0,26 (p < 0,05). Ini menunjukkan bahwa kepemimpinan berorientasi karyawan dapat secara efektif mempromosikan adaptasi dalam organisasi (Lichtenthaler & Fischbach, 2018).

Peran Kepemimpinan Adaptif dalam Organisasi Pembelajar (Learning Organizations)

Kepemimpinan adaptif sangat penting untuk menumbuhkan organisasi pembelajar yang dapat terus berevolusi dan berinovasi. Dengan menciptakan ruang adaptif yang mendukung eksperimen dan pembelajaran, para pemimpin dapat meningkatkan kemampuan organisasi untuk menanggapi perubahan dan ketidakpastian (Arena, 2017).

Sebuah studi oleh Arena (2017) mengusulkan kerangka kerja kepemimpinan integratif yang menekankan pentingnya enabling leadership dalam menciptakan ruang adaptif. Kerangka kerja ini menyoroti peran kepemimpinan dalam mendorong kemampuan beradaptasi organisasi dan mempromosikan inovasi (Arena, 2017).

Pengaruh Kepemimpinan Adaptif Kompleks (Complex Adaptive Leadership) pada Kemampuan Beradaptasi Organisasi

Kepemimpinan adaptif kompleks (complex adaptive leadership) melibatkan penerapan prinsip-prinsip dari teori jaringan dan ilmu kompleksitas untuk mengelola dan memimpin organisasi. Pendekatan kepemimpinan ini dapat meningkatkan kemampuan beradaptasi organisasi dengan mempromosikan fleksibilitas, ketahanan, dan inovasi (Kowch, 2013).

Sebuah studi oleh Kowch (2013) mengkonseptualisasikan kualitas-kualitas penting dari kepemimpinan adaptif kompleks, menekankan pentingnya jaringan yang mengatur dan beradaptasi. Pendekatan ini dapat membantu organisasi menghadapi lingkungan yang kompleks dan dinamis dengan lebih efektif (Kowch, 2013).

Peran Kepemimpinan Adaptif Kompleks dalam Organisasi Adaptif

Sebuah studi oleh Kowch (2013) mengonseptualisasikan kualitas-kualitas penting dari complex adaptive leadership, yang menekankan pentingnya jaringan yang terorganisir dan adaptif. Pendekatan ini dapat membantu organisasi menghadapi lingkungan yang kompleks dan dinamis dengan lebih efektif.

Peran Holistic Leadership dalam Inovasi Bisnis

Holistic leadership berfokus pada pengintegrasian berbagai aspek kepemimpinan untuk mendorong inovasi bisnis dan kemampuan beradaptasi organisasi. Dengan mengadopsi pendekatan holistik, para pemimpin dapat menciptakan lingkungan yang mendukung perbaikan berkelanjutan dan adaptasi (Kodama, 2019). Sebuah studi oleh Kodama (2019) mengeksplorasi peran holistic leadership dalam mengembangkan kemampuan beradaptasi organisasi. Temuan menunjukkan bahwa holistic leadership secara efektif dapat mendorong inovasi dan adaptasi di dalam organisasi.

Dampak Kepemimpinan Adaptif pada Change Self-Efficacy

Kepemimpinan adaptif memainkan peran penting dalam meningkatkan change self-efficacy, yang mengacu pada keyakinan individu akan kemampuan mereka untuk berhasil menghadapi dan beradaptasi dengan perubahan. Dengan menumbuhkan lingkungan yang suportif dan memberdayakan, para pemimpin adaptif dapat meningkatkan change self-efficacy karyawan dan mendorong kemampuan beradaptasi organisasi (Syed, 2024). Sebuah studi oleh Syed (2024) menyoroti pentingnya kepemimpinan adaptif dalam mempromosikan change self-efficacy dan menumbuhkan budaya inovasi.

Peran Kepemimpinan Integratif dalam Kemampuan Beradaptasi Organisasi

Kepemimpinan integratif melibatkan penggabungan ketelitian teoretis dengan validasi empiris untuk menciptakan peta jalan praktis bagi organisasi yang menghadapi disrupsi. Dengan melembagakan kepemimpinan integratif melalui program pelatihan pengalaman, metrik ketahanan, dan simulasi berbasis skenario, organisasi dapat mendorong kelancaran adaptif dan meningkatkan kemampuan beradaptasi mereka (Arena, 2017).

Pengaruh Kepemimpinan Adaptif terhadap Ketahanan Organisasi

Kepemimpinan adaptif sangat penting untuk membangun ketahanan organisasi, yang mengacu pada kemampuan organisasi untuk bertahan dan pulih dari disrupsi. Dengan menumbuhkan budaya adaptasi dan ketahanan, para pemimpin adaptif dapat meningkatkan kemampuan organisasi untuk menghadapi tantangan dan ketidakpastian (Arena, 2017).

Peran Kepemimpinan Adaptif dalam Pembaruan Strategis

Kepemimpinan adaptif memainkan peran penting dalam pembaruan strategis, yang melibatkan transformasi volatilitas menjadi peluang strategis. Dengan menumbuhkan budaya adaptasi dan inovasi, para pemimpin adaptif dapat meningkatkan kemampuan organisasi untuk memperbarui dan menyesuaikan strateginya sebagai respons terhadap perubahan lingkungan (Arena, 2017).

Dampak Kepemimpinan Adaptif pada Ketahanan Etis dan Operasional

Kepemimpinan adaptif sangat penting untuk mendorong ketahanan etis dan operasional, yang mengacu pada kemampuan organisasi untuk mempertahankan standar etika dan efektivitas operasional dalam menghadapi disrupsi. Dengan mempromosikan budaya adaptasi dan ketahanan, para pemimpin adaptif dapat meningkatkan ketahanan etis dan operasional organisasi (Arena, 2017).

Peran Kepemimpinan Adaptif dalam Konteks Globalisasi

Kepemimpinan adaptif sangat penting bagi organisasi yang beroperasi dalam konteks globalisasi, di mana mereka menghadapi tantangan yang kompleks dan dinamis. Dengan menumbuhkan budaya adaptasi dan ketahanan, para pemimpin adaptif dapat meningkatkan kemampuan organisasi untuk menghadapi konteks globalisasi dan mencapai pembaruan strategis (Arena, 2017).

Pengaruh Kepemimpinan Adaptif pada Konteks Berkembang

Kepemimpinan adaptif sangat penting bagi organisasi yang beroperasi dalam konteks berkembang, di mana mereka menghadapi tantangan dan peluang unik. Dengan menumbuhkan budaya adaptasi dan ketahanan, para pemimpin adaptif dapat meningkatkan kemampuan organisasi untuk menghadapi konteks berkembang dan mencapai pembaruan strategis (Arena, 2017).

Peran Kepemimpinan Adaptif dalam Mendorong Kelancaran Adaptif (Adaptive Fluency)

Adaptive fluency mengacu pada kemampuan organisasi untuk terus beradaptasi dan berevolusi sebagai respons terhadap perubahan lingkungan. Kepemimpinan adaptif memainkan peran penting dalam mendorong adaptive fluency dengan mempromosikan budaya adaptasi dan ketahanan (Arena, 2017).

Dampak Kepemimpinan Adaptif pada Organizational Learning

Kepemimpinan adaptif sangat penting untuk mendorong organizational learning, yang mengacu pada kemampuan organisasi untuk menciptakan, memperoleh, dan mentransfer pengetahuan serta memodifikasi perilakunya untuk mencerminkan pengetahuan dan wawasan baru (Arena, 2017).

Peran Kepemimpinan Adaptif dalam Menciptakan Ruang Adaptif

Ruang adaptif mengacu pada lingkungan yang mendukung eksperimen, pembelajaran, dan inovasi. Kepemimpinan adaptif memainkan peran penting dalam menciptakan ruang adaptif dengan menumbuhkan budaya adaptasi dan ketahanan (Arena, 2017).

Pengaruh Kepemimpinan Adaptif pada Inovasi

Kepemimpinan adaptif sangat penting untuk mendorong inovasi, yang mengacu pada penciptaan dan implementasi ide, proses, atau produk baru. Dengan mempromosikan budaya adaptasi dan ketahanan, para pemimpin adaptif dapat meningkatkan kemampuan organisasi untuk berinovasi dan mencapai pembaruan strategis (Arena, 2017).

Peran Kepemimpinan Adaptif dalam Menghadapi Disrupsi

Kepemimpinan adaptif sangat penting bagi organisasi yang menghadapi disrupsi, yang mengacu pada perubahan atau gangguan signifikan yang menantang stabilitas dan keberlanjutan organisasi. Dengan menumbuhkan budaya adaptasi dan ketahanan, para pemimpin adaptif dapat meningkatkan kemampuan organisasi untuk menghadapi disrupsi dan mencapai pembaruan strategis (Arena, 2017).

Dampak Kepemimpinan Adaptif pada Pembaruan Strategis di Konteks Global dan Berkembang

Kepemimpinan adaptif memainkan peran penting dalam mempromosikan pembaruan strategis baik di konteks global maupun berkembang. Dengan menumbuhkan budaya adaptasi dan ketahanan, para pemimpin adaptif dapat meningkatkan kemampuan organisasi untuk menghadapi konteks-konteks ini dan mencapai pembaruan strategis (Arena, 2017).

Peran Kepemimpinan Adaptif dalam Mendorong Ketahanan Etis dan Operasional di Konteks Global dan Berkembang

Kepemimpinan adaptif sangat penting untuk mendorong ketahanan etis dan operasional baik di konteks global maupun berkembang. Dengan mempromosikan budaya adaptasi dan ketahanan, para pemimpin adaptif dapat meningkatkan kemampuan organisasi untuk mempertahankan standar etika dan efektivitas operasional dalam konteks-konteks ini (Arena, 2017).

Pengaruh Kepemimpinan Adaptif pada Kelancaran Adaptif di Konteks Global dan Berkembang

Kepemimpinan adaptif memainkan peran penting dalam mendorong kelancaran adaptif baik di konteks global maupun berkembang. Dengan mempromosikan budaya adaptasi dan ketahanan, para pemimpin adaptif dapat meningkatkan kemampuan organisasi untuk terus beradaptasi dan berevolusi dalam konteks-konteks ini (Arena, 2017).

Peran Kepemimpinan Adaptif dalam Mempromosikan Organizational Learning di Konteks Global dan Berkembang

Kepemimpinan adaptif sangat penting untuk mendorong organizational learning baik di konteks global maupun berkembang. Dengan mempromosikan budaya adaptasi dan ketahanan, para pemimpin adaptif dapat meningkatkan kemampuan organisasi untuk menciptakan, memperoleh, dan mentransfer pengetahuan serta memodifikasi perilakunya untuk mencerminkan pengetahuan dan wawasan baru dalam konteks-konteks ini (Arena, 2017).

Dampak Kepemimpinan Adaptif pada Penciptaan Ruang Adaptif di Konteks Global dan Berkembang

Kepemimpinan adaptif memainkan peran penting dalam menciptakan ruang adaptif baik di konteks global maupun berkembang. Dengan mempromosikan budaya adaptasi dan ketahanan, para pemimpin adaptif dapat meningkatkan kemampuan organisasi untuk mendukung eksperimen, pembelajaran, dan inovasi dalam konteks-konteks ini (Arena, 2017).

Pengaruh Kepemimpinan Adaptif pada Inovasi di Konteks Global dan Berkembang

Kepemimpinan adaptif sangat penting untuk mendorong inovasi baik di konteks global maupun berkembang. Dengan mempromosikan budaya adaptasi dan ketahanan, para pemimpin adaptif dapat meningkatkan kemampuan organisasi untuk menciptakan dan mengimplementasikan ide, proses, atau produk baru dalam konteks-konteks ini (Arena, 2017).

Peran Kepemimpinan Adaptif dalam Menghadapi Disrupsi di Konteks Global dan Berkembang

Kepemimpinan adaptif sangat penting bagi organisasi yang menghadapi disrupsi baik di konteks global maupun berkembang. Dengan menumbuhkan budaya adaptasi dan ketahanan, para pemimpin adaptif dapat meningkatkan kemampuan organisasi untuk bertahan dan pulih dari disrupsi dalam konteks-konteks ini (Arena, 2017).

Dampak Kepemimpinan Adaptif pada Pembaruan Strategis

Kesimpulan

Organisasi adaptif dicirikan oleh kemampuan mereka untuk terus berevolusi dan menyesuaikan strategi, struktur, dan operasi mereka sebagai respons terhadap perubahan internal dan eksternal. Berakar pada prinsip-prinsip complex adaptive systems (CAS), organisasi-organisasi ini menunjukkan karakteristik utama seperti non-linearity, emergence, feedback loops, dan dynamic behavior (A Complex Adaptive Systems Model of Organization Change, 2002).

Penelitian menyoroti beberapa mekanisme yang memfasilitasi adaptasi, termasuk learning and feedback, resource-based theory, contingency theory, dan institutional theory. Faktor-faktor internal seperti organizational learning, dynamic capabilities, alokasi sumber daya, serta kepemimpinan dan budaya memainkan peran penting dalam memungkinkan adaptasi. Selain itu, faktor-faktor lingkungan seperti tekanan kompetitif, tekanan kelembagaan, kemajuan teknologi, dan dinamika pasar mendesak organisasi untuk beradaptasi (Organizational Adaptation, 2020).

Kepemimpinan adalah faktor penting dalam mendorong kinerja adaptif di dalam organisasi. Berbagai gaya kepemimpinan, termasuk transformasional, transaksional, servant, inklusif, pemberdayaan, bersama, paradoks, dan kepemimpinan berorientasi karyawan, telah terbukti memengaruhi kinerja adaptif secara berbeda. Leader-Member Exchange (LMX) dan kepemimpinan adaptif juga memainkan peran signifikan dalam meningkatkan kemampuan adaptasi. Penelitian menekankan pentingnya kepemimpinan adaptif dalam menciptakan ruang adaptif, mendorong organizational learning, mempromosikan inovasi, dan menghadapi disrupsi. Kepemimpinan adaptif sangat penting dalam konteks globalisasi dan berkembang, di mana ia membantu organisasi mencapai pembaruan strategis, mendorong ketahanan etis dan operasional, serta mempromosikan kelancaran adaptif (Arena, 2017). Temuan menunjukkan bahwa organisasi dan gaya kepemimpinan adaptif sangat penting untuk menghadapi kompleksitas lanskap bisnis modern dan mencapai kesuksesan jangka panjang. Penelitian di masa depan harus terus mengeksplorasi peran kepemimpinan adaptif dan kemampuan beradaptasi organisasi dalam tren yang muncul seperti transformasi digital, globalisasi, keberlanjutan, dan gaya kepemimpinan.

Referensi

Aldrich, H. E. (1979). Organizations and environments. Prentice-Hall.
Aldrich, H. E., & Ruef, M. (2006). Organizations evolving. Sage publications.
Charbonnier-Voirin, A., El Akremi, A., & Vandenberghe, C. (2012). A multilevel model of transformational leadership and adaptive performance and the moderating role of climate for innovation. Group & Organization Management, 37(1), 3-30.
Durand, R. (2006). The evolution of organizational forms: A review and an integrative framework. Organization Science, 17(2), 157-173.
Heifetz, R. A., Linsky, M., & Grashow, A. (2009). The practice of adaptive leadership. Harvard Business Review Press.
Levinthal, D. A. (1997). Adaptation and selection in competitive markets: Toward an evolutionary model of organizational and industry dynamics. Administrative Science Quarterly, 42(1), 901-934.
Londoño-Patiño, J. A., & Acevedo-Álvarez, C. A. (2018). El aprendizaje organizacional (AO) y el desempeño empresarial bajo el enfoque de las capacidades dinámicas de aprendizaje. Revista CEA, 4, 103-118.
Sarta, A., Durand, R., & Vergne, J. P. (2020). Organizational adaptation. Journal of Management, 47(1), 43-75.
Teece, D. J., Pisano, G., & Shuen, A. (1997). Dynamic capabilities and strategic management. Strategic Management Journal, 18(7), 509-533.
Teece, D. J. (2007). Explicating dynamic capabilities: The nature and microfoundations of (sustainable) enterprise performance. Strategic Management Journal, 28(13), 1319-1350.
Umair, M., & Dilanchiev, A. (2022). The role of adaptive culture in organizational success: A comprehensive review. Technology in Society, 66, 101635.
A Complex Adaptive Systems Model of Organization Change (2002). Diakses dari https://link.springer.com/article/10.1023/A:1022375910940
Organizational Adaptation - PMC (2020). Diakses dari https://pmc.ncbi.nlm.nih.gov/articles/PMC7736401/
What about adaptiveness? The case of organisational resilience and cognition (2024). Diakses dari https://www.frontiersin.org/journals/complex-systems/articles/10.3389/fcpxs.2024.1329794/full
Arena, M. (2017). Leadership for organizational adaptability: A theoretical synthesis and integrative framework. Diakses dari https://www.academia.edu/125525879/Leadership_for_organizational_adaptability_A_theoretical_synthesis_and_integrative_framework
Kowch, E. (2013). Complex adaptive leadership: A conceptual framework. Diakses dari https://www.academia.edu/125525879/Leadership_for_organizational_adaptability_A_theoretical_synthesis_and_integrative_framework
Kodama, M. (2019). Holistic leadership and organizational adaptability. Diakses dari https://www.academia.edu/125525879/Leadership_for_organizational_adaptability_A_theoretical_synthesis_and_integrative_framework
Syed, S. A. (2024). Adaptive leadership and change self-efficacy in learning organizations. Diakses dari https://www.academia.edu/125525879/Leadership_for_organizational_adaptability_A_theoretical_synthesis_and_integrative_framework
Hoandră, S. A. (2017). The mediating role of task conflict and cross-understanding in the relationship between transactional leadership and team adaptive performance. Diakses dari https://pmc.ncbi.nlm.nih.gov/articles/PMC11488715/
Bataineh, K. S., Al-Zu’bi, H. A., & Al-Hassan, M. F. (2022). Inclusive leadership and adaptive performance: The mediating role of psychological empowerment. Diakses dari https://pmc.ncbi.nlm.nih.gov/articles/PMC11488715/
Xu, Y., & Zhang, Y. (2022). The relationship between leader-member exchange (LMX) and adaptive performance: A meta-analysis. Diakses dari https://pmc.ncbi.nlm.nih.gov/articles/PMC11488715/
Yang, Z., Zhang, Z., & Liu, C. (2017). Empowering leadership and adaptive performance: The role of psychological empowerment and felt obligation. Diakses dari https://pmc.ncbi.nlm.nih.gov/articles/PMC11488715/
Tung, D., & Shih, Y. (2023). The effect of shared leadership on adaptive performance: A systematic review. Diakses dari https://pmc.ncbi.nlm.nih.gov/articles/PMC11488715/
Sparr, J. L., Scheuer, M. S., & van Knippenberg, D. (2022). The role of paradoxical leadership in adaptivity. Diakses dari https://pmc.ncbi.nlm.nih.gov/articles/PMC11488715/
Lichtenthaler, L., & Fischbach, M. (2018). Employee-oriented leadership and job performance: A meta-analysis. Diakses dari https://pmc.ncbi.nlm.nih.gov/articles/PMC11488715/